Charla de Manuel Pérez Gil: responsable RR.HH Fnac Alicante

En primer lugar, me gustaría decir que me ha parecido una charla muy interesante donde he podido aprender muchísimas cosas sobre el mercado laboral, y ver que las cosas no son tan sencillas como parecen. Hay cosas bastante obvias sobre lo que no hay que hacer a la hora de preparar una entrevista, como por ejemplo, poner una foto tuya en pijama en el currículum. Pero nunca esta de más saber esas anécdotas, ya que hay gente para todo.
Manuel Pérez nos habló de las claves para afrontar un proceso de selección de personal y qué aspectos tienen ellos en cuenta, a la hora de elegir al entrevistado/a para el puesto de trabajo.

A lo largo de la charla, siguió el siguiente índice:

1.Diferencias entre dinámica de grupo y entrevista de selección

2.Primer contacto telefónico

3.Antes de la entrevista

4.Durante la entrevista

5.Después de la entrevista

6.Conclusión

Las dinámicas de grupo consisten en reunir a varios candidatos para un determinado puesto ofertado.Se les plantea un tema para que debatan e interactúen entre ellos. Aquí, lo que el entrevistador tendrá en cuenta más que el conocimiento, es principalmente la actitud. Es decir, si los candidatos tienen una actitud positiva y saben trabajar en equipo aunque no tengan muchos conocimientos, tendrán muchas posibilidades de ser elegidos para el puesto de trabajo. Ya que los conocimientos se adquieren y las actitudes son más difíciles de cambiar. Como bien nos explicó Manuel, en las dinámicas de grupo a veces hay gente que acapara la dinámica siendo el líder. Y esto puede ser o no positivo dependiendo de lo que el entrevistador quiera para el puesto de trabajo, ya que si lo que se busca es un líder será perfecto, si no, no es recomendable ejercer de líder.

Después de la dinámica se realizará lo que se llama sociograma, que consiste en darle un folleto a los candidatos para que pongan con quien les gustaría trabajar del grupo y con quien no. Esto es muy útil, ya que los entrevistadores se fijan mucho en si cooperan entre si o no. Después de la dinámica, se llama a los candidatos para la entrevista la cual puede ser de dos tipos: curricular o por competencias, es decir, que competencias tiene el candidato y si se ajusta o no al puesto de trabajo. Según Manuel Pérez, no hay candidatos buenos o malos, sino que se ajusten o no para ese puesto de trabajo en concreto. Por ejemplo, una persona no puede ajustarse a un determinado puesto de trabajo puesto que no reúne esas características y en cambio, la misma empresa que no lo ha seleccionado para ese puesto lo llame para futuros trabajos que si que se ajusta con ese candidato. Antes de la entrevista, hay que prepararse a fondo las preguntas, ensayar e informarse sobre la empresa para no incurrir en ningún error. Hay que cuidar a fondo los detalles y a la hora de poner una foto en el curriculum, no tenemos que poner ni una muy formal (con traje y corbata por ejemplo) ni una en la que la persona aparezca con ropa inapropiada. También es importante que el curriculum no tenga más de dos hojas. Tenemos que tener en cuenta que el responsable de la contratación de personal recibe al día muchísimos curriculums, y si el nuestro es extenso tenemos muchas probabilidades de que no lo lean aunque estemos suficientemente capacitados para ese puesto.

Otra cuestión importante y que me resulto bastante interesante , es que tenemos que saber eliminar lo superfluo de nuestro curriculum, aquello que no aporta nada interesante. Por ejemplo, si optas por un puesto de trabajo como creativa publicitario, de nada sirve que pongas que has trabajado como niñera durante X años o que has trabajado en un bar durante los fines de semana, etc etc. ya que esos datos no aportan nada y el entrevistador puede perder el interés en ti.

En cuanto al primer contacto telefónico, es importante que contestemos con un tono agradable y positivo (además de estar siempre operativos si sabemos que esperamos una llamada importante) y sobre todo, con interés hacia el puesto de trabajo. Debemos anotarnos las ofertas de trabajo que más nos interesen, así como el nombre de la empresa para estar “alertas” a las llamadas. Ya que si nos llaman y contestamos con un: ¿de dónde me ha dicho que me llama? ¿de qué empresa? ¿aahhh..del fnac? Responder así a una llamada de un puesto de trabajo, no causa para nada buena impresión y corremos el riesgo de que no seamos contratados. Es por esta razón, por la que el primer contacto telefónico es primordial. Además, no hay que decirle al entrevistador un...” tengo que pensarlo” ya que puede que pierda el interés y contrate a otra persona. O aceptas el trabajo o no.

Para concluir,me gustaría añadir que me gustó bastante la conferencia y que he aprendido mucho pudiendo corregir errores que quizás cometía a la hora de realizar mi curriculum.

También me ha resultado muy interesante pequeñas “anécdotas” que nos contó Manuel, como la chica que tenía una foto en el currículum en pijama, o personas que en vez de acudir solas a la entrevista han llegado con media familia ,lo que da una impresión de inseguridad.

Hay otras cosas muy evidentes como lo de ir aseado y con vestimenta de acuerdo al puesto ofertado, así como la educación y el lenguaje. Pero no está nunca de más comentarlas, ya que como bien dijo Manuel: “Me he encontrado de todo”

También me llamó la atención el tema de las “preguntas trampa”, ya que muchos entrevistadores te formulan ciertas preguntas para ver cuál es tu reacción. Como por ejemplo la pregunta de ¿Tienes pensado quedarte embarazada? Aunque a muchos entrevistadores esa cuestión no les interese realmente, la hacen para ver como contestas y que actitud tomas ante esas preguntas incómodas.